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管理视角

机械设备行业ERP这些功能你用过吗？

对机械设备企业来说，一方面，大部分销售额都集中在少数几个客户，很难实时了解市场和用户真实需求，订单修改、取消，销售、生产预测不准，原料积压、作废等是常有的事，日积月累给企业造成极大浪费。另一方面，要想获得生产发展，不仅要想方设法降低成本，还要比对手更低成本经营，这就涉及到采购、仓储、生产等各环节成本

2020-11-16

ERP选型
机械行业ERP系统如何选择？哪家好

市面上，像五金、电子、车辆、机床、船舶、仪器仪表、零部件等企业，都可以归为机械行业，那么对于机械企业来说，怎样通过信息化的手段解决企业繁杂的工作呢，这其中，机械行业ERP系统的应用是关键，通过系统，能够实现对企业的技术管理、材料与工时管理、生产管理、仓储管理、供应与销售管理、财务成本核算、综合统计查

2020-11-16
ERP项目启动前要思考的12个问题

问题1：与其他的内部管理改革项目以及外部事件相比，为什么企业优先考虑ERP项目？毕竟要想把ERP项目做好，需要企业管理层的高度关注以及内部员工深度参与，否则硬上是很难取得好效果的。问题2：造成企业管理水平不高的真正原因是什么？是目前企业应用的软件有问题，还是业务流程有问题？如果是流程有问题，企业能不

2020-11-16

ERP实施
世界杯解读：ERP想要实施好，必须通过业务驱动

ERP系统不是一个单纯的信息技术系统，而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台，以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的，ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台，实际世界里的人财物权可以充分下放，但数字虚拟世界里的

2020-11-16

ERP实施
世界杯解读：为什么上了ERP后业务还毫无起色？

常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色，这是为什么呢？在erp行业有30年经验的2026世界杯为大家揭秘，教我们该如何让ERP发挥它应有的价值？在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，

2020-11-16
企业做精细化管理五步走

企业的精细化管理，就是要做到管理流程化，流程标准化，标准精细化，可以按以下五个步骤进行：识别业务，及其对战略和组织的重要程度。业务识别是企业精细化管理的起点，我们可以选择按照时间、空间、标准或逻辑对业务进行划分和识别。第一，按照时间对业务进行划分，就是按照业务作业的先后时间顺序对业务进行分解和识

2020-11-16

精细化
降低ERP风险，世界杯带你揪住源头

ERP项目可能会面临时间延迟和成本超支的风险。科技也许不能推动企业流程的改进。如果一个项目不是在坚实的基础上建立起来的，即便已经启动也会失败的。如果一个机构所面临的是一个具有多个整合点、手动工作区、独立系统、需求不断变化或不切实际的时间安排的复杂的传统科技环境的话，其ERP风险就是混合型的。在项目团

2020-11-16

ERP实施
ERP软件实施过程中的价值陷阱

随着市场竞争越来越激烈, ERP软件厂商内外都弥漫着一种要创新 ,要创造价值的浓烈气息。口号总是容易喊的,撰文也是容易的,被口号冲昏头脑的人们，一不小心就会陷入创造价值的陷阱，无法自拔。1.项目的价值不是单靠顾问就能创造完成的项目是甲乙双方的,顾问们不可能单方面创造价值。事实上,在合同签订的那一刻,

2020-11-13

ERP实施
生产型企业物料盘点和废料处理技巧

盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。仓库是一个物流的中心，一切的物资收发都必须经过仓库的流转，仓库必须在平时的工作中做到单据齐全，有据可查，仓库的工作就是真实全面的反映实物的流转过程。物料盘点方法大致分为两大类，一个是连续盘点法；一个是定期盘点法。连续盘

2020-11-13
国内知名erp都具备精细化的特点

传统ERP的敏捷性，适应变化的柔性已经无法满足现在快销业务的发展需求，从互联网技术发展而来的基于微服务架构的中台系统也就应运而生了。云部署的传统ERP，那就只不过是部署在云上的企业私有化的定制的ERP，云只是部署的形式，本质上还是一个传统的ERP。而只有精细化才是解决企业的唯一出路，纵观国内外erp

2020-11-12

精细化

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