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管理视角

工厂如何通过备料管理提升生产效率、快速出货？

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度，现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，很多企业老板很困惑：“我企业也有PMC部，也有做生产日计划，但为什么企业的产能效率还是提不起来？计划常常赶不上变

2019-07-02

物料管理
降低材料成本，把握好这四个阶段就OK！

在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?我们从材料在工厂的不同阶段来加以说明：设计阶段有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本

2019-06-30

成本管理
仓储管理，发错料、发串料！怎么办？

在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因，我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位，也没有看错标识

2019-06-20

仓储管理
零库存，真的适合我国制造企业么？

零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成本和缺货损失构成的库存费用最少化。零库存模式的实施要有深厚的民族文化和企业文化为支点。随着对零库存管理研

2019-06-17

库存管理
管理的最高原则：把复杂的问题简单化

享有”全球第一CEO”、“世纪经理人”美誉的杰克·韦尔奇无疑是20世纪最优秀的管理者，媒体评论说“他的成就重新定义了现代企业管理”。韦尔奇认为，管理的真谛就是把复杂的问题简单化，将混乱的事情规范化。这是他通过毕生实践总结出来的最高管理法则，也是他获得成功的最大秘诀。在他看来，让事情保持简单是商业活动

2019-06-13
库存管理如何做到先进先出？

在库存管理里面我们经常提到「先进先出」，那么何谓先进先出？一、「先进先出」的意义在库存管理里面我们经常提到“先进先出”，那么何谓先进先出？顾名思义，先进先出就是指先放进来的货品要先提取出去。用英文表示为FIFO(First In First Out)。由于先放进来的货品经过了较长时间，所以可能品质会

2019-06-10

库存管理
生产老说“差不多”，质量永远“差很多”

工厂水平高低，“差不多”就是差很多！工作中你是“差不多就行了”，还是“差一点都不行”？看看国内有些工厂的生产水平，普遍存在"差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题，但离精品的距离总是有那么一点点差距，总是难以令人满意！-“这套模具的型腔怎么有段差？”-“差不多的，只有几个丝，不影响使用的。”

2019-06-04

质量管理生产管理
为什么你的企业生产计划做不好？答案在这里！

生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。1.为什么需要计划管理计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业生产的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速

2019-05-27

生产计划生产管理
一文秒懂三大财务报表

企业的三张财务报表分别是资产负债表，利润表和现金流量表，在外企又叫做Balance sheet, P&L，Cashflow。不管你是企业老板、职场人士，还是个人投资者，懂得了这三张报表，至少能让作为老板的你更清楚的了解公司的状况；能让非财务专业的你在同事面前傲娇一下；能让经常买卖股票的你看明白上市公

2019-05-22

财务管理
智能制造落地的十条可行之路

很多企业在“工业4.0、智能制造、大数据”等概念满天飞的环境下迷失了方向，不知该如何下手，盲目跟风，看别人投自动化，自己也跟着投，看别人上信息化，自己也跟着上，很有可能在看到智能制造落地之前已经被自己折腾死掉。其实，智能制造也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不

2019-05-20

智能制造

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