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管理视角

精细化生产，他们是这样做的！

当我们谈精细化生产时，你会想起什么？精细化生产包含四个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业

2020-08-28

精细化
制造工厂管理的十大问题

你的制造工厂目前的内部管理现状是什么样的呢？想要改变就必需狠下决心，不断接受新的管理理念。来看看有哪些管理状况吧。1.从班组长、车间主任到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂；对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”

2020-08-28
供应链管理系统对生产型企业管理有何好处？

现如今企业与企业之间的竞争，本质上也是企业所在供应链之间的竞争，而要打造高效供应链，提高供应链的竞争力，不仅需要借助创新技术，还需要搭建起一个全生态、全链协同的平台。现如今企业与企业之间的竞争，本质上也是企业所在供应链之间的竞争。在供应链“库存—采购—生产—销售”中，如果不能及时向生产供给原材料，或

2020-08-27

供应链管理
世界杯erp管理软件轻松提升生产效率

意大利经济学家帕累托提出过这样一个经济学理论：放在企业价值创造过程中，就是每个部门80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。在生产派工管理中，其实也存在着类似的“二八定律”，即提高生产效率，很大程度上是因为在20%的方面实现了关键性成长，从而推动企业高效生产。一、要

2020-08-21

管理软件
什么样的软件适用于工业生产制造行业？

随着全球5G建设如火如荼，万物互联时代已经开启。移动互联、超大带宽、超低延时，将企业业务推向一个全新高度。5G催生直播视频、VR游戏等个人领域全新业务，也让互联网、制造业无缝融合，大量工厂、机器、设备、员工之间互相移动通信，工业互联网激发了制造业的洪荒之力。产品周期不断缩短，生活节奏越来越快，消费者

2020-08-20
老板花过多时间在生产上，企业不是早夭就是断气

小林公司对物料管理头疼得很，缺乏规范制度，物料出入库混乱，大量库存积压和浪费。但库存对于一个生产型企业来说至关重要，直接影响一个企业的资金周转。“物料买多了，重复了，浪费了，都是钱哪。我们属于小微企业，人员配置本来就不多，不可能专门再抽调人员来管控，但我们急需改变库存积压浪费的状态，这也是我们寻求数

2020-08-19
企业高效生产管理宝典

对于电子行业来说工厂的生产流程管理是整个企业管理中至关重要的一个环节。想要真正达到做好生产管理的目的我们需要具备精细化管理的思维，从面出发。企业首先需要建立“精细化管理工程”的思路，结合如今企业中的现状，按照“精细化”的思路，找准实际痛点，薄弱环节，分阶段依次解决建立体系。那么首先我们要知道电子行业

2020-07-29

生产管理
深度解读工厂精细化管理

不能落地，不能产生绩效，一切都是空谈！企业只要求主管去做好布署工作，只给主管洗脑？那是远远不够的！还需要教会主管如何才能做好工作？如何才能解决问题？如何才能确保工作不出问题？如何去实施精细化管理？如何才能改善工作？一家企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。工厂

2020-07-24

精细化
ERP软件对工厂精细化生产管理有何帮助？

对于工厂来说，随着规模大了管理问题也就多了，在工厂生产流程中，我们常见的一些生产现象，比如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或临时取消生产计划、仓库原材料积压过多、紧急订单频繁无预警出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把关与控管、交

2020-07-24

生产管理 ERP软件
精细化管理欲对生产管理开刀，制造业能答应吗？

制造业是技术创新最活跃的领域。当前，新一轮科技革命与产业变革加快推进，全球进入了空前的创新密集期，制造业创新体系正加速重构，世界各国纷纷构建以新型创新载体为关键节点的协同创新网络。尽管如此，但制造业在生产管理中碰到的“硬伤”，一直是久治难愈，关键在于碰到精细化管理的erp，新伤旧病就全解决了。制造业

2020-07-23

生产管理

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