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管理视角

如何运用ERP进行生产管理？

让我们来看看ERP生产系统是怎样工作的 01首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 02然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划，和原材料、外

2018-12-17

生产管理
工厂改善七大技巧

所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要。一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才

2018-12-12
搞清楚这一点，制造企业少走80%的弯路！

在制造型企业，车间处于非常重要的位置。在很大程度上，车间强则企业强，车间智则企业智。《中国制造2025》中也明确指出：“推进制造过程智能化，在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。数字化车间架构图很多人认为，大量采购和引入数字化设备是建设好数字化车间的前提。这是一个很大的误解：数字化设备与数字化车间

2018-12-05

生产管理
未来90%的工厂是这样的！

↓先来看看未来工厂↓视频建议WiFi下观看未来20年，智能制造将给制造业带来颠覆性的变革，随着人口红利的消退，制造业必须实现效率的翻倍和成本的减半才可支撑经济的良性发展。并且，中国拥有全球最大的机器市场、设备市场，在制造过程中可以产生海量数据是中国在新一轮制造革命中赢得竞争力的钥匙。作为

2018-11-06
智能制造只是手段不是目的

不论市场上有哪些“热词”(Buzz Word)或者热潮，制造企业都不能再盲目跟风，而是应当保持冷静与理智，以免事与愿违。早在两年前的2016年，智能制造热潮就席卷神州大地。这既是工业4.0热潮的延续和“深度本地化”，又是《中国制造2025》推进过程中最大的热点。随着我国劳动力成本迅速增长，节能减排的

2018-10-19

智能制造
工业4.0时代，多品种、小批量生产企业怎么管？

前言德国经济至今仍以工业制造为主，尽管劳动人口逐年降低，但依然是全球最有竞争力的经济体。这都要归功于德国展开数字革命。德国不仅维持良好的经济体质，还催生了工业4.0的概念，亦即第四次工业革命。而随着亚洲人力成本逐渐提高，以致海外生产的利润越来越低，加上大规模订制已成趋势，制造业对于自动化和数字流程方

2018-10-08

智能制造
企业生产管理：中国制造的强弩之弓

对于中国制造业来讲，有一部分是外资规模的大型企业及国资企业，而占据比例大部分的却是私营企业。面对市场激烈的竞争，让这些私营企业不得不考虑生产中不规范管理操作带来的严重后果。生产资源的浪费及成本的增加，让各位老板不断思考着如何做好生产管理，让企业的运营更顺畅，成本投入更清晰。为适应市场、环境的迅速变化

2018-09-29

生产管理
有骨气：制造业绝不接的七大垃圾订单！

1、给张订单就要服侍全家接单你就变随扈，陪聊天吃饭喝酒，陪解决亲子教育，陪担当灵魂伴侣，原来老板很孤独 2、从一无所求到无所不求一张简单的订单，后来貌似顿悟了，一大堆要求袭来，一定要把人做死 3、高要求，低价格罗列三十个要求，你以为是个大单，原来只给毛毛钱 4、来了中间商赚差价此类订单含

2018-09-28
生产效率提升十大法宝

影响生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日，未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障，维修时间长5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修6、生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良8、采购物料计划与生产计划不能协调同

2018-09-06

生产管理
3分钟快速解析多品种、小批量生产的玄机

目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为

2018-09-04

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