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管理视角

ERP项目难以推进？原来是没打好地基！

ERP是整合了企业管理理念、基础数据、业务流程、人力物力、计算机软件和硬件的企业管理系统，它以信息技术为基础，是一套成熟的管理思想和工具。有效利用ERP软件能够使我们工作变得准确高效，节省大量时间和人力。ERP的确实能推进企业管理精细化，但是欲速则不达，在实施ERP之前企业需要提前做好如下准备才能有

2020-08-07

ERP实施
企业实施ERP的十大好处！

随着全球经济的快速发展，为了满足企业未来的发展需求，很多企业开始实施使用ERP。而ERP也帮助企业慢慢走向精细化的管理，实现业务流程自动化，助力决策更快的落地。ERP的实施使用究竟能对企业管理具体起到哪些用处呢？今天小编就向你娓娓道来。1．提升核心管理思想实现对整个供应链的有效管理是ERP管理的核心

2020-08-07

ERP实施
老板在ERP上常见的误区！

老板困惑了，很多人都说ERP很有价值，很多人怎么就没有感觉到它很有用？最近走访了很多的中小企业，很多的都已经有用了ERP管理系统，但是发现一个问题，很多的老板都自己都不用系统，还是很传统的看手工报表，做着自己心里没底的事情。老板的问题，大概分为这几种情况：一、老板不懂电脑的，对电脑不了解，没有时间去

2020-08-07
ERP如何做成本管理

企业能够基业长青，长期创造利润生存，那么，它一定是在吸其他地方的血。在当下，从ERP软件的成本管理思想来看待企业盈利，显得十分有意思。ERP成本管理方法分类（1）实际成本实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或

2020-08-07

成本管理
后ERP时代，ERP有什么样的趋势

ERP作为重要的管理软件，已被国内外各类企业普遍接受。仅仅在国内，ERP就已经慢慢走近成熟期。而“新基建”、物联网、云计算等新技术推进，国外的竞争环境加剧，“后ERP时代”表现出如下趋势：一、商业模式的创新云计算模式是软件行业的新风口，软件厂商、企业应用等均把云计算作为新的突破口。比如一些大型生产公

2020-08-07
ERP里蕴含的管理思想细则，你一定不知道！

Erp是通过系统流程化的设置，将主营业务参与的各部门/职能/角色连接起来，让数据准确，快速的共享和传递，直至流向财务端，最终财报体现。其本质是精细化管理。ERP系统的精髓在哪里？系统重在全局整体化的把控，实时整合整个企业内部的每一个子工作流，形成一个闭环式的整体运作工作流，要全局把控整体就必须要求“

2020-08-07
ERP如何精细化管理采购流程

ERP的产生是顺应时代发展所需，是管理集成创新，集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。传统采购管理的不足之处①缺乏科学的采购计划，交货及时性差，采购周期长，采购计划随意性大，一方面部分物资库

2020-08-06

采购管理
使用ERP管理系统的优势，你了解多少？

ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础。过去，在传统企业中，数据在不同部门之间反复输入，难以共享，不可能形成循环，而erp可以使企业数据高度集中，便于管理，从而提高管理效率和决策水平。随着企业需求的不断增加和信息技术的发展，越来越多的企业开始使用ERP软件系统来辅助管理企业。下面来看看

2020-08-05

管理系统
企业要摆脱粗放式管理，必须这么做！

一、粗放式管理模式是企业管理问题频发的根源粗放管理导致的结果：企业综合消耗偏高，主营成本高、销售利润低、人工成本占总成本的比重和全员劳动生产率等指标与标杆企业还有很大差距，从而造成企业产品市场竞争力低。产品制造周期较长，交货时间难以准确预期，各系统和各部门工作缺乏计划性，推诿扯皮严重，内部交易成本很

2020-08-05
企业从“粗放式管理”转变为“精细化管理”的利器

在过去的十年里,不管对于任何行业来说都是飞速发展的加速期,许多世界级的企业在中华大地上应运而生;然而未来的十年,可持续发展成为了企业生存的最大难题,改变传统的管理模式或许会让问题迎刃而解。过去的粗放式管理成就了企业昨日的辉煌,那未来企业的辉煌将如何延续呢?企业创业初期的必经之路:粗放型管理对于一个正

2020-08-04

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